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熱點新知搶先報
內容簡介
最愛聽清楚、講明白的德國，人手一冊，暢銷第一名
連續30年盤據亞馬遜暢銷書榜，銷量破350萬冊，心理學權威立身揚名之作
溝通不是心理學家才懂的祕密，
而是每個現代人都該擁有的工具。
本書是科學研究通往實用生活的橋梁。
你是事實型？自我宣稱型？關係型？還是訴求型的溝通者？
為自己的溝通強弱項定位，做個兼顧表達、接收與詮釋訊息的良好溝通者。
本書探討人與人之間的溝通如何形成，堪稱溝通學的里程碑。
作者費德曼．馮．圖恩教授告訴我們可以使用哪些心理學的知識改善溝通技巧，讓互動清楚明白，增進彼此理解。
適合所有人閱讀，尤其適合教師、心理學家與心理諮商工作者，也能給夫妻、不快樂的情侶、職場工作者非常實用的建議，甚至刺激全新想法，建立起適合自己的溝通模式。
全書分為兩部，第一部說明影響訊息發送者與接收者的四個面向（事實、關係、自我宣稱、訴求）。基於這四個面向，發送者與接收者像是運用了「四張嘴」與「四隻耳」在溝通。第二部分深入觀察這四個面向，以及在心理學上的相關問題。
名人推薦
世新大學社會心理學系副教授詹昭能導讀
溝通心理學家裘凱宇專文推薦
《談話聖經》的「溝通觀點」，明顯有別於純粹就溝通技巧論溝通的論點，真的是「非常」心理學！此外，溝通跟人類的所有行為一樣，乃是在社會情境甚或特定物理環境中發生的，環境因素當然必須納入考量，因此《談話聖經》也可以更精確地說就是一本溝通的社會心理學。又基於其工具書的「宣稱」與「訴求」，本書除了可供人際溝通以及人際關係或心理諮商等領域的專業訓練之用外，做為應用社會心理學的參考書或教科書也很合適，身為應用社會心理學因此樂於為之薦。——世新大學社會心理學系副教授詹昭能
《談話聖經》和坊間的溝通書最大的不同，在於它有非常完整的理論支持，不只是某位作者的經驗談，或是一些成功人士的誇誇其談。相反的，圖恩教授非常仔細地帶著你去了解語言背後的邏輯。當你能夠撥開層層疊疊的迷霧，抓住溝通核心的關鍵，你就會長出不一樣的「耳朵」，聽見別人的心底話，於是溝通就會變成是一件令人期待且有趣的事，再也不怕說錯話、會錯意。非常推薦這本書，它將幫助你對「互動」有更完整且深刻的理解。——溝通心理學家裘凱宇
作者介紹
費德曼．舒茲．馮．圖恩（Friedemann Schulz von Thun）
一九四四年生，德國心理學家暨溝通學專家。漢堡大學心理學教授，專攻協商與訓練。《談話聖經》是其代表作，且已成為學校師生與職場工作者必讀的權威著作。由此延伸並與多位作者和著有：《解釋協助：治療師、談話指導者與主持人的手冊》（Klärungshilfe. Handbuch für Therapeuten, Gesprächshelfer und Moderatoren in schwierigen Gesprächen）、《交談：給主管們的溝通心理學》（Miteinander reden: Kommunikationspsychologie für Führungskräfte）等。他成立了自己的溝通研究機構，與「溝通與解釋協助工作小組」合作，透過專業學習、有計畫練習與人的成熟度，共同開發培養社會能力所需的內容與基石。他的著作銷量超過百萬本，翻譯成多國語言。身為溝通諮商專家，他在很多領域，從幼稚園到大企業，都有極廣的影響力。
www.shulz-von.thun-institut.de
譯者簡介
江雯娟
台灣大學心理系畢業。台北長庚醫院顱顏中心語言治療部門研究助理，台灣大學心理系研究助理。多年修業於德國特里爾大學心理系。目前擔任特里爾中文學校理事長，兼職書籍翻譯及口譯工作。譯有《dtv心理學百科（一）：總論、方法與生理範疇》（合譯）。
詳細資料
- ISBN：9789864771196
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
要描述人際溝通的基本過程很容易：有個訊息發送者，他想告知什麼。他把關切的事物轉譯成可辨識的符號傳送出去。發送出去的東西，我們稱之為訊息。訊息接收者則負責解讀他可以察覺的產物。原則上，發出的訊息應該或多或少和接收到的訊息相吻合，如此才可能產生相互理解。訊息發送者和接收者經常利用這種可能存在的一致性，檢驗相互間的理解是否存有善意。透過接收者的回報可以得知，他是如何解讀訊息、訊息是以什麼樣的方式傳達到、訊息對他產生了什麼影響。發送者可以在回報過程中或多或少檢驗出，他傳送訊息的意圖是否與接收者的結論一致。這種回報也被稱為回饋。
我們再來仔細檢視「訊息」。對我而言，訊息是個很迷人的「發現」，我也是在它的影響範圍中慢慢辨認出，一個訊息而且就是這同一個訊息總是同時包含很多消息。這是生活的基本事實，身為發送者也是接收者的我們無法避免。每個訊息都像是放進很多消息的完整包裹，所以人際溝通才這麼複雜，容易產生障礙，卻又會讓人感到興奮、期待。
為了整理出一個訊息裡包含的各式各樣消息，我區分出四種明顯的心理面向。舉一個日常生活例子：
丈夫（訊息發送者）對正在開車的妻子（訊息接收者）說：「嘿，前面是綠燈！」這項訊息裡面包含了什麼？訊息發送者（有意或無意地）在訊息中夾放了什麼？訊息接收者可以從中拆解出什麼？
1. 事實內容（我要告知的事）
首先，訊息裡面包含了一項事實。我們在例子中可以知道，這指的是紅綠燈狀態——正好是綠燈。常常在「涉及事實」時，訊息這個面向就顯得特別重要，或至少應該很重要。
2. 自我宣稱（我要表明的事）
每個訊息中包含的資訊不僅只是傳達的事實內容，也包含了訊息發送者本人的資訊。從例子中可以拆解出，訊息發送者顯然會說話，能夠分辨顏色，重要的是他清醒著，腦袋也很清醒，此外也許在趕時間等等。總之，每個訊息都包含一部分屬於訊息發送者的自我宣稱。
集微網消息（文/小山）據韓媒報導，自三星顯示器公司（Samsung Display）宣布退出液晶面板業務以來，該公司一直在努力維護客戶。據悉，三星顯示器副總裁崔俊森（Choi Joo seon）致信中國客戶，通報了三星退出LCD業務的計劃，並對其拋出了新的合作方式。 ... 業內人士透露，負責Samsung Display大尺寸面板業務和QD（量子點）業務的副總裁崔俊森(Choi Joo-seon)已致信中國主要客戶，並告知他們三星顯示器將停止供應液晶面板的計劃。 崔俊森表示，「我們向中國客戶解釋了，我們根據商業戰略做出的這個非常重要的決定。在過去幾年間，全球大尺寸液晶面板市場經歷了衰退期，致使我們的LCD業務出現了重大虧損。」 「為了克服這場危機，確保三星在全球大尺寸面板市場中的競爭優勢，我們從去年10月開始投資QD顯示器。今年12月之後，我們就將停止生產大尺寸液晶面板，轉而加速QD顯示業務」，崔俊森說。 報導指出，三星電子副會長(副董事長)李在鎔於3月19日對韓國牙山市的顯示器製造廠進行了考察，並研究了商業戰略。此後僅15天就做出了讓三星退出LCD市場的決定。 值得一提的是， TCL、海信、海爾、長虹和康佳等中國電視機製造商目前均在使用三星顯示器生產的液晶面板。而此次崔俊森致信中國客戶，似乎也是想借通報該公司將生產轉向QD顯示器的計劃，以尋求新的合作方式。 針對這一方面，崔俊森在信中表示：「由於我們相信三星退出LCD業務的決定將對貴公司業務產生影響，所以我們將會討論季度供應量以及停止供應液晶面板的時間。」 與此同時，崔俊森補充說，為實現新的創新，該公司希望即便在三星停止生產液晶面板之後，也能與中國客戶繼續開展合作。 預計三星顯示器公司將會公布將液晶面板生產轉為QD顯示器的詳細計劃。 據了解，三星顯示器公司將會專注於「Q1產線」，該條QD顯示器生產線將取代三星目前的第8代LCD生產線，考慮到明年第一季Q1產線有望投入運營，該公司很可能在今年年底前淘汰第8代LCD生產線。 韓媒指出，三星已把8代(8-1)產線的主要設備和系統寄給了深圳市裕豐隆科技。預計三星顯示器將積極推動銷售其位於蘇州等地的低世代液晶面板產線。（校對/ Jurnan ）
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/v5xb9bl.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010731135
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